Franchise-Finanzierung meistern
Vom ersten Businessplan bis zum erfolgreichen Franchise-Start
Echte Geschichten zeigen, wie durchdachte Finanzplanung den Unterschied macht. Wir begleiten Sie durch jeden Schritt - von der ersten Kalkulation bis zum operativen Erfolg Ihres Franchise-Unternehmens.
Unser Programm entdecken
Wenn die Zahlen stimmen, stimmt der Erfolg
Jeder erfolgreiche Franchise-Partner hat einmal vor denselben Fragen gestanden: Wie viel Kapital brauche ich wirklich? Welche versteckten Kosten kommen auf mich zu? Die Antworten finden Sie in unseren detaillierten Fallstudien.
"Die Finanzierungsstruktur, die wir gemeinsam entwickelt haben, hat mir drei Jahre stabiles Wachstum ermöglicht. Heute führe ich zwei profitable Standorte und plane bereits den dritten."
Ihr Weg zur Franchise-Finanzierung
In neun Monaten entwickeln Sie das Finanzwissen, das erfolgreiche Franchise-Partner auszeichnet
Finanzanalyse & Businessplan (Monate 1-2)
Sie lernen, realistische Umsatzprognosen zu erstellen und versteckte Kosten zu identifizieren. Am Ende haben Sie einen bankfähigen Businessplan.
Finanzierungsstrategien (Monate 3-4)
Eigenkapital, Fremdkapital, Fördermittel - welche Kombination funktioniert in Ihrer Situation? Wir entwickeln gemeinsam Ihre optimale Finanzierungsstruktur.
Operatives Controlling (Monate 5-6)
Cashflow-Management und Liquiditätsplanung werden zu Ihren Stärken. Sie erhalten praktische Tools für das tägliche Finanzcontrolling.
Wachstumsfinanzierung (Monate 7-9)
Reinvestition, Expansion, zweiter Standort - wie finanzieren Sie nachhaltiges Wachstum? Das Programm endet mit Ihrer persönlichen Wachstumsstrategie für 2026.
"Das Controlling-System, das ich hier gelernt habe, gibt mir jeden Monat die Sicherheit, dass mein Franchise auf solidem finanziellen Fundament steht."
Was Sie wirklich lernen werden
Unser Programm startet im September 2025 und konzentriert sich auf das, was in der Praxis wirklich funktioniert. Keine Theorie ohne Bezug zur Realität - jede Lektion basiert auf echten Franchise-Erfolgsgeschichten.
- Realistische Finanzplanung mit branchenspezifischen Kennzahlen
- Bankgespräche erfolgreich führen und Finanzierungen verhandeln
- Operative Steuerung durch professionelles Controlling
- Risikomanagement und Liquiditätssicherung
- Wachstumsfinanzierung für Multi-Unit-Entwicklung