Unsere bewährte Franchise-Methodik

Seit über 15 Jahren entwickeln wir systematische Ansätze, die Franchise-Unternehmern helfen, nachhaltige Geschäftsstrukturen aufzubauen. Unsere Methodik basiert auf praktischen Erfahrungen aus mehr als 200 erfolgreichen Franchise-Projekten.

Der systematische Aufbau-Ansatz

Wir beginnen immer mit einer gründlichen Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse. Viele Unternehmer unterschätzen, wie wichtig es ist, jede Arbeitsabfolge genau zu dokumentieren, bevor man ans Franchising denkt.

In den ersten Wochen konzentrieren wir uns darauf, Ihre bewährten Praktiken zu identifizieren und in reproduzierbare Systeme zu überführen. Das klingt einfacher, als es ist – oft entdecken wir dabei Prozesse, die nur im Kopf des Geschäftsinhabers existieren.

Besonders wichtig: Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, nicht für Sie. Die besten Franchise-Systeme entstehen, wenn das ursprüngliche Unternehmerteam aktiv mitgestaltet.

Systematische Analyse von Geschäftsprozessen in einem Franchise-Unternehmen

Unser strukturierter Lernpfad für Franchise-Geber

Jeder Baustein baut auf dem vorherigen auf. So entwickeln Sie schrittweise die Kompetenz, Ihr System erfolgreich zu multiplizieren.

Geschäftsmodell-Analyse

Wir zerlegen Ihr bestehendes Geschäft in seine Kernkomponenten. Welche Elemente sind wirklich übertragbar? Was funktioniert nur an Ihrem Standort?

Systemdokumentation

Jeder Prozess wird Schritt für Schritt festgehalten. Von der Kundenakquise bis zur Buchhaltung – alles muss reproduzierbar werden.

Rechtliche Struktur

Franchise-Verträge, Markenrechte, Gebietsschutz – hier arbeiten wir mit spezialisierten Anwälten zusammen, um eine solide Basis zu schaffen.

Partner-Auswahl

Wie finden Sie die richtigen Franchise-Nehmer? Wir entwickeln Auswahlkriterien und Bewertungsverfahren, die zu Ihrem System passen.

Ongoing Support

Ein Franchise-System lebt von kontinuierlicher Betreuung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Support-Strukturen aufbauen, die langfristig funktionieren.

Wachstums-Management

Ab wann können Sie expandieren? Wie halten Sie die Qualität bei schnellem Wachstum? Hier geht es um nachhaltige Skalierung.

Franchise-Schulung mit Dokumentation und Systemaufbau

Praktische Umsetzung von Franchise-Prozessen im Unternehmen

Karsten Müller

Senior Franchise-Berater

Praxiserfahrungen aus zwei Jahrzehnten

Die häufigsten Stolpersteine vermeiden

Viele Unternehmer stürzen sich ins Franchising, ohne ihre Hausaufgaben gemacht zu haben. Ich sehe immer wieder dieselben Fehler: unklare Prozesse, zu schnelle Expansion, falsche Partner-Auswahl. Das Schöne ist – all das lässt sich vermeiden, wenn man systematisch vorgeht.

Warum manche Systeme scheitern

Erfolgreiche Franchise-Systeme haben eine Sache gemeinsam: Sie funktionieren auch ohne den Gründer. Wenn Ihr System nur läuft, weil Sie persönlich jeden Tag eingreifen, dann ist es noch nicht franchise-reif. Das ist hart, aber ehrlich.

Der Zeitfaktor wird oft unterschätzt

Ein solides Franchise-System aufzubauen dauert mindestens 18 Monate. Wer schneller expandieren will, riskiert das Fundament. Lieber ein Jahr länger investieren und dafür ein System haben, das die nächsten 20 Jahre trägt.

Bereit für den nächsten Schritt?

Unser nächstes Franchise-Entwicklungsprogramm startet im September 2025. Begrenzte Teilnehmerzahl für intensive Einzelbetreuung.

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